建立積極正確的機(jī)械設(shè)備管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)化措施之一，企業(yè)管理者務(wù)必要轉(zhuǎn)變以往相對(duì)落后的觀念，真正認(rèn)識(shí)到木屑烘干機(jī)設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)成熟發(fā)展的重要性。

    由于管理者是技術(shù)和實(shí)際需求之間的橋梁，無(wú)論什么樣的管理都需要由人來(lái)實(shí)施，因此管理者要建立正確、積極的機(jī)械設(shè)備管理觀念，并使這一積極的態(tài)度潛移默化的影響更多的工作人員，形成公司內(nèi)部的良好氛圍。
   
    由于許多現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)都十分注重內(nèi)部的時(shí)效性管理。因此，機(jī)械設(shè)備也需要從管理角度出發(fā)，在生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，要盡量使用年限較長(zhǎng)且適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合投資的回報(bào)率選擇可靠節(jié)能安全的機(jī)械設(shè)備，管理的過(guò)程中更要額外注重設(shè)備的故障配件損耗機(jī)械更新等多方面的因素，注重機(jī)械設(shè)備管理觀念的更新和內(nèi)部體系的優(yōu)化。