十三五期間是推動(dòng)我國(guó)木屑烘干機(jī)產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要機(jī)遇期。萬泰認(rèn)為，我國(guó)木屑烘干機(jī)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急便是抓住關(guān)鍵期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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    目前我國(guó)木屑烘干機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨以下問題和挑戰(zhàn)：

    一是產(chǎn)品技術(shù)水平尚待提高、自主創(chuàng)新能力不夠，核心技術(shù)缺失導(dǎo)致高端產(chǎn)品匱乏、低端產(chǎn)品過剩。我國(guó)生產(chǎn)的木屑烘干機(jī)產(chǎn)品在主要技術(shù)性能、產(chǎn)品可靠性以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尤其是在產(chǎn)品可靠性和智能控制技術(shù)的應(yīng)用方面與國(guó)外差距較為明顯。
 
    二是我國(guó)木屑烘干機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)散、亂，大企業(yè)不強(qiáng)，小企業(yè)不專。木屑烘干機(jī)制造業(yè)是規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)，但是我國(guó)長(zhǎng)期以來未能按這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織大批量集中生產(chǎn)，低水平重復(fù)制造嚴(yán)重；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂，企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小；總體上未能形成一批市場(chǎng)占有率高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，未能形成專業(yè)化協(xié)作強(qiáng)、配套能力高的產(chǎn)業(yè)集群。
 
    與此同時(shí)，國(guó)際木屑烘干機(jī)企業(yè)在加快低附加值產(chǎn)業(yè)向中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，控制著高端零部件和關(guān)鍵技術(shù)等產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，其在市場(chǎng)培育階段就已儲(chǔ)備產(chǎn)品技術(shù)，只要市場(chǎng)成熟就能迅速推出產(chǎn)品并占領(lǐng)市場(chǎng)。
 
    要解決上述的問題，迎接將要面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)的木屑烘干機(jī)產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向更有利于行業(yè)發(fā)展的方向。而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心自然在于技術(shù)的進(jìn)步，因此，我們要在消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，提升自我創(chuàng)新能力。